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Visión y Misión

   
Diferencias entre los conceptos de Misión y Visión
Misión es nuestra razón de ser – es el valor de cualquier organización, los valores del sistema mayor.

Diferencias entre los conceptos de Misión y Visión

Misión es nuestra razón de ser – es el valor de cualquier organización, los valores del sistema mayor. La misión viene de mi o de los regalos del mundo, y cada organización representa una mezcla de competencias colectivas. Si dos organizaciones tienen la misma misión una de ellas no sería indispensable. Cada especie tiene una contribución única para el ecosistema. Cuál es nuestro regalo único al mundo. Debe ser algo muy especial al mundo, para nuestra sociedad y para la profesión. La misión no es estática, las competencias evolucionan, por ello requiere definición.

Descubrir la misión, es descubrir lo que mejor le queda. Las necesidades de los stakeholders cambian. Necesidades y capacidades en balance. Al crear el portal del Instituto creamos nuevas capacidades, con ello seremos capaces de responder a las necesidades cambiantes. La misión es única, pero qué estamos haciendo para lograrla.

Visión es la imagen del futuro, su descripción, lo que nos atrae de él. En la visión no hay una agenda que cumplir, es un espacio de posibilidades, no hay abstracciones.

Cada organización, cada departamento, cada equipo tiene una misión, alineada con la de la organización. Cuál es entonces el papel de las tecnologías de la información (IT) en el desarrollo y cumplimiento de la misión.

El marco general para pensar en la misión de IT en el cumplimiento de la misión general se visualiza mediante dos espirales que co-evolucionan. La necesidad de los stakeholders es una espiral y la otra es la capacidad que la IT pueda proveer. Puede detonar nuevos satisfactores.

La IT proporciona herramientas colaborativas. Para que el IMCP esté disponible para recibir esta tecnología, va a ser difícil, puesto que como cualquier organización no está dispuesta a la evolución, no obstante, considero que el camino ya empezó. Los altos ejecutivos ven la evolución pero el resto aún no la percibe. Debemos cambiar la estrategia de información.

 
Fecha: 13 de marzo de 2009 Autor: IMCP
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